Jodidos y mal pagados

    JODIDOS Y MAL PAGADOS Una novela sobre la España de la empresa privada Ésta es una obra de ficción. Los nombres, personajes, empresas, organizaciones, lugares, acontecimientos y hechos que aparecen en la misma son producto de la imaginación del autor o bien se usan en el marco de la ficción. Cualquier parecido con personas (vivas o muertas) o hechos reales es pura coincidencia. Dramatis personæ en DESASTRE S.A. y en el Grupo StiCazzi La plana mayor España Segismundo Baratech : Director General; alias el psicópata, alias Elvis, alias el Emérito, alias el Profesor Paella; demente aún sin certificar (hay división de opiniones entre bipolar y esquizofrénico) Adalberto Sanchis : jefe de ventas, alias el  garçon del pis;  gilipollas sin paliativos Margarita Pifarré : directora financiera, alias Alicia; permanentemente en las nubes San Marino Salvatore Inzerillo : C.E.O. del Grupo StiCazzi, alias el ingeniero; responsable último de todos los desmanes por omisión del deb...

El aterrizaje Con la experiencia que acumulaba en chiringuitos (pronúnciese  siringuitos ) a lo largo de su dilatada carrera laboral, Jaimito Zumalacárregui tenía que haber visto de lejos que DESASTRE S.A. era un marrón extra-luxury y king-size pero, ¡qué queréis!, en su casa tenían la desagradable costumbre de comer todos los días y por lo menos el sector químico lo conocía. De hecho, una vez llegado se dio cien patadas metafóricas en el culo por no haber permanecido en el sector en el 2000, porque el suplente que pusieron tras largarse de Oleastrum seguía allí después de veintitrés años, igual que la customer service (una excelente profesional) que fichó él mismo para ayudarle. Llegaba a DESASTRE S.A. más quemado que la pipa de un indio y con ganas de asentarse de una puñetera vez los años que le quedaban hasta la jubilación, y por lo menos eso le funcionó. Entró en 2015 y se jubiló en 2023, aunque algunos momentos de aquellos casi ocho años fueron directamente tensos, y no debid...

Ejercía de Director General un demente ya entrado en años, a quien acabaron jubilando con setenta prácticamente a la fuerza (más sobre ello más adelante) que atendía por Segismundo Baratech, a quien sin despeinarse cualquier loquero competente diagnosticaría, o bien un trastorno bipolar, o bien esquizofrenia (el jurado aún está deliberando), capaz de estar despachando con alguien un tema trivial para, en un momento, agarrar el móvil, ponerlo en manos libres y empezar a vociferarle a algún pobre desgraciado de Fábrica por un quítame allá esas pajas... con media docena de personas en el despacho, a modo de convidados de piedra. Entre los muchos (y bochornosos) momentos como ese que tuvieron lugar, hubo uno inolvidable (por lo chungo), en el que se puso a explicarle con guasa a Anselmo Comendador (el jefe de Planta Ésteres) que después de utilizar un reactor había que limpiarlo, igual que a los bebés se les limpia el culito al cambiarles el pañal. Tal cual. Dicho así suena hasta gracioso,...

Vamos a ir de cara: el  garçon  era un imbécil. Pero era un imbécil con suerte, al haber aterrizado en la Empresa cuando lo hizo, más de veinticinco años atrás, careciendo de formación alguna en química y fichado por el Emérito, que seguía al pie de la letra el consejo de que hay que tener subordinados más tontos que uno, porque así la propia silla no corre peligro; tanta suerte tuvo, que en lugar de flor tenía un  garden center  en el culo y unas tragaderas impresionantes. Hablando de culos, alguna vez dejó entrever que Jaimito chupaba el del VP Sales (de quien luego se hablará), a lo que obviamente el interesado no pudo replicar por razones obvias y disciplinarias (pegar a un superior es falta muy grave), pero no pudo dejar de reflexionar sobre lo grotesco que resultaba que el  garçon  acusara a alguien de chupar culos, cuando llevaba tanto tiempo chupándoselo al Emérito que tenía una marca marrón indeleble en el puente de la nariz. Vamos, que era lo que ...

Veamos, la fábrica en sí se componía de una instalación de (pseudo) destilación de grasas, a la que caritativamente se denominaba Planta Grasos para no llamarla directamente “chatarrería” o “vergüenza pública”. Tenía anexa una instalación para refinar oleína, instalada en 2014 y nominalmente para 6.000 TM/año (qué risa), que nunca dio más de 1.200 (más sobre ello más adelante) y por otro lado generaba (casi mejor decir “supuraba”) aguas glicerinosas que se recogían, se les quitaba el agua y se pretendía que eran glicerina USP del 99% (el humor negro era uno de los puntos fuertes del Emérito). Obviamente, de aquí salía el ácido graso desdoblado que, tras hidrogenar, se pretendía que era estearina. Dicha estearina (¡juas!) se bombeaba líquida a alta temperatura a las demás plantas, donde se utilizaba como componente principal de los derivados, principalmente ésteres y estearatos. En Planta Ésteres, al mando de Anselmo (pero en realidad bajo el control férreo del  garçon ) era donde s...

Además de haber querido fumigarse al  garçon , Mortadelo tenía otro problema: y es que, juntamente con el gorro de Director Gerente, había heredado el de Responsable de Compras, con dos asistentes (Remei Vázquez y Pamela Lozano) que le hacían la sucia tarea de pedir precio a proveedores, pero teniendo que decidir él cuándo comprar la materia prima y a qué precio. Recordemos que este hombre tenía un  background  técnico pero en ingeniería: de compras de materia prima no tenía ni zorra idea (bueno, ni de otras muchas cosas, por lo que fue demostrando después). Y por ello, aun a sabiendas de que el  garçon  le trataba de imbécil cuando hablaba de él con otros, pasó a tenerle de hombre de confianza (a lo cual seguro que no fue ajeno el hecho de que una de las primeras y escasas veces que apareció por Oficinas, el  garçon  le llevara la maleta desde el hotel hasta el despacho, cincuenta extenuantes metros o más). Eso lo pudo ver con sus propios ojos todo el...

  El I+D Pese a tener personas de valía contrastada (Gentzen y Catalina hasta que se fue, sin ir más lejos), lo que pasaba por I+D en DESASTRE S.A. era asimilable a lo mejor que pudiera verse en el África subsahariana, con material desvencijado y, lo que es peor, que el equipo humano siempre estaba más enfrascado en apagar fuegos (no siempre metafóricos) que en buscar productos nuevos que distinguieran a la Empresa de la competencia. Valgan como ejemplo los estabilizantes del  garçon  (se ocupaba de ellos casi en exclusiva, sinónimo de no dar palo al agua), en que su gloriosa estrategia de mercado era la siguiente: 1) identificar un cliente con un potencial de camión completo (unas 20 TM); 2) obtener una muestra del estabilizante de la competencia que el cliente utilizaba, de unos 100 g, por lo civil o por lo criminal; 3) practicar ingeniería inversa con la muestra (o sea, fusilarla groseramente); y 4) ofrecer al cliente un contratipo (manera fina de decir copia estilo ch...